一.海尔企业组织结构图
1.海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2.2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
3.排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
4.现有设计中心18个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30 左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。
5.在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
6.2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
7.2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
8.海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。
9.2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。
10.1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界领袖”，在“美国以外全球25位最杰出商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。
11.为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。
12.业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。
13.2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。
14.海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
海尔的发展主题是速度、创新、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。
二.海尔的组织结构及其优缺点
1.在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
2.海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
三.海尔的组织结构类型是什么?及海尔集团为什么要采用这种组织结构？
1.“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。
2.各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因：事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。
3.由于各事业部均设置相应的职能部门，相对来说，效率更高。扩展资料：事业部制的历史和发展事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度层集权下的分权管理体制。
4.它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
5.事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部。从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
6.也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
7.还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。产品事业部按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。
8.这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。产品部门化的优点是：①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
9.产品部门化的缺点是：①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。
10.区域事业部制又称区域部门化对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
11.部门化的优点是：①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；③有利于地区内部协调；④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
12.其缺点是：①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
参考资料来源：--超事业部制组织结构
四.海尔公司组织结构，为什么采用这种组织结构?
1.企业组织结构属于COSO内部控制框架中的控制环境范畴，它直接影响到企业内部控制的贯彻与执行。企业经营规模扩大或实施多元化经营战略时，出于效率经营的需要，调整组织结构，从而促进内部控制变革。从某种程度上说，企业组织结构的变迁推动了内部控制的健全与发展。在海尔发展的23年中，为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织结构经过了一系列动态的调整。
2.起初，海尔实行直线职能制。随着海尔销售额的日益扩大，这种职能型组织结构使得公司高层领导者工作繁杂，无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题。
3.从1994年开始，海尔开始采用事业部制的组织结构。然而，对于各个事业部来说，事业部制组织结构仍是集权式，不利于事业部的长远发展。于是，海尔再次对事业部制进行了调整，建立了事业本部制组织结构，即在事业部的基础上成立了两级利润中心，一级成本中心。
4.集团总部下设集团本部一级利润中心，本部下设事业部二级利润中心，工厂为成本中心。在两级利润中心，集团本部是很重要的协调部门，重要的利润职能在二级利润中心。随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变，海尔再次调整组织结构即业务流程再造，将事业部下面的职能部门合并。
5.增设海外推进事业总部、海外销售事业总部等；由集团总部配送财务人员管理各本部财务。经过业务流程再造后，海尔的每一个本部都是利润中心，部门与部门之间、上下流程之间、上下公司之间都是市场关系，把海尔的外部市场压力转化为内部市场压力，解决了海尔集团规模扩大后如何继续保持创新能力的矛盾，并为每个员工提供了个性化创新空间，以满足客户个性化需要。
ps:因为图不能发，在我空间里有海尔的组织结构图，和相关文章，你可以去看一下，希望能帮助你。
五.海尔消费金融隶属于海尔集团吗？
1.海尔消费金融有限公司是由海尔等五家大型企业集团共同发起成立的，作为海尔金控集团的重要组成部分，海尔消费金融是国家扩大消费金融试点后首家经银监会批准成立的全国性消费金融公司，也是完全由产业发起设立的，具有典型产融结合特质的消费金融公司。
六.海尔消费金融有限公司是海尔旗下的公司吗？
1.海尔消费金融有限公司由海尔集团、海尔财务、红星美凯龙、绿城电商及中国创新支付大型企业集团共同发起成立。
七.消费金融系统的构架是怎样的?
消费金融系统一般分为消费贷款系统和消费分期系统。迪蒙消费金融系统是集消费贷款和消费分期为一体的。
八.海尔消费金融和海尔有什么关系呢？
1.海尔消费金融是海尔集团、海尔财务公司、红星美凯龙等企业设计的消费金融公司，是中国银监会批准的首家全国性消费金融公司。
2.海尔消费金融的贷款产品主要有嗨付、够花、场景分期等产品：嗨付可以为18-60周岁的家庭提供最多20万元的贷款，贷款日利率0。
3.03 起，新用户还可以享受7天免息服务。够花主要为18-40周岁的年轻白领提供贷款服务，最高放款额度为20万元，无不明费用。场景分期主要为大家提供大额消费分期，涉及的场景有家居、家电、装修、教育等。海尔消费金融的借款模式：海尔消费金融主要是通过网络来申请的，在手机上安装嗨付APP、够花APP即可。
4.在提交贷款申请以后，大家会很快得到贷款。将海尔金融账户填写完整，包括那些选填项目。必须保证每一条信息都真实、准确，没有弄虚作假的成分。只有让海尔金融全面认识大家，才会给大家更高的额度。因为海尔金融会查大家的央行征信记录，所以必须努力提高自己的征信水平。建议大家办理一张信用卡，并把信用卡和支付宝、微信绑定在一起使用。这样，就可以快速积累更多良好的借贷记录。在获得海尔金融的初始额度以后，不要管授信是多还是少。在需要贷款的时候，就尽量使用海尔金融来借钱，并保持良好的借贷记录。随着使用次数的积累，海尔金融的额度会逐步提高。扩展资料：海尔消费金融是家庭生活的金融服务平台2018年以来，随着消费金融行业创新型风险的逐渐“消逝”以及外部贸易环境的变化，国家对消费金融的支持力度有了明显的加大。
5.2018年三季度以来，多项政策释放出利好消费金融发展的信号。分析认为，借势消费升级，消费金融行业迎来了大机遇，同时也对消费金融公司的服务创新和抗风险能力提出新的挑战。
6.金融的核心是风险管控，由于消费金融资产具备小额分散的特性，这对平台的风控能力提出了更高要求。2018年海尔消费金融持续加大在大数据等金融科技领域的投入和建设，成立创新研发中心，以反欺诈和信用评估两个维度深入开展理论研究和成果应用，并结合实际业务特点，研发部署了覆盖贷前、贷中和贷后的全流程风控体系，实现风控的自动化、智能化，降低欺诈和信用风险。
参考资料来源：海尔消费金融官网-海尔消费金融：聚焦家庭生活的物联网金融服务平台
九.海尔金融是做什么的？？？？
1.海尔金融是一个海尔集团下的一个金融公司，公司的任务是将金融业务覆盖到产业投资公司基金、财务公司、银行、证券、保险等金融行业，形成较完整的金融产业链，进一步开发融资租赁、消费信贷等业务，丰富金融产品，同时运用产业投资基金、上市公司等平台，开发直接投资、并购重组、上市安排等业务，促进海尔集团其他产业的发展。
2.海尔金融集团简称CAP英文全称：HAIERCAPITAL，根据海尔集团全球化、多元化发展战略，金融业务将是海尔集团重点发展的支柱产业之一，因此海尔集团2007年将旗下金融资产及业务整合，正式组建海尔金融集团。
3.海尔金融集团旗下拥有海尔财务公司及海尔房地产，控参股青岛银行、长江证券、海尔纽约人寿等多家金融企业。
4.同时，海尔集团在上海和香港资本市场拥有青岛海尔600690和海尔电器01169两个上市公司资本运作平台。
十.在海尔张瑞敏用户导向的价值观之下，海尔的组织架构有什么变化？
1.逐步从“正三角”颠覆为“倒三角”，8万多名员工扁平为2000多个自主经营体，这种作为基本创新单元的自组织，接受用户驱动而非领导驱动，开放地连接外部资源，敏捷、快速地满足用户需求，一个全流程协同的商业生态链逐步显现，成人达己，动力源源不断。
